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你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走?中小企业的发展态势

环保者2021-08-16 08:41:57环保资讯11人已围观

简介谢谢邀请:先勇敢面对目前面临的问题,才可能谈到以后的应对之策。1.所谈中小企业应该理解为民营性质。紧缩政策导致资金来源困难。有限的银行资金可能要优先投向大型国企。中小企业抗风险能力极差,如此情況下,除了正在进行的资本项目,中小企业只有通过限制投资、只用营业利润来解决资金流动性不足的问题。2.中小企业在生产、交货这段时间,人民币汇率变动较大,利润较小的项目要受影响。3.生产成本的日增,成了中小企业头上的"达摩克利斯"之剑。如,工人薪金的增

谢谢邀请:

先勇敢面对目前面临的问题,才可能谈到以后的应对之策。

1.所谈中小企业应该理解为民营性质。

紧缩政策导致资金来源困难。有限的银行资金可能要优先投向大型国企。

中小企业抗风险能力极差,如此情況下,除了正在进行的资本项目,中小企业只有通过限制投资、只用营业利润来解决资金流动性不足的问题。

2.中小企业在生产、交货这段时间,人民币汇率变动较大,利润较小的项目要受影响。

3.生产成本的日增,成了中小企业头上的"达摩克利斯"之剑。

如,工人薪金的增长。原材料价格上涨。

应对之策

原则:趋利避害。

1.做好年㡳结尾计划。

2.资金回笼。

3.作好明年的生产合同(珠三角爱称定单)准备工作。以保守应对可能的变化。

4.静候中央有关私营企业的具体措施。

问题好,有探讨性,我是一名创业者,选择回答。

你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走?中小企业的发展态势

2019年中小企业面临哪些问题?我认为,和2018年相比,不会有很大改观,依然是一些老问题。

你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走?中小企业的发展态势

一,融资困难

你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走?中小企业的发展态势

上有政策,下有对策,国家扶持中小企业,银行是光打雷不下雨,中小企业依然会在资金困境中艰难行进。

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二,缺乏创新

没有资金,何谈创新?不创新,无疑于坚持等死,这就是中小企业生存怪圈,创新没钱,不创新没路。

三,产业结构调整

国家每次的产业结构调整,中小企业都是调整对象,调整结果是一大批中小企业倒闭退市,给有后台的大型企业腾出市场空间,次次如此,情以何堪?

四,市场竞争

这个就不多阐述了,竞争依然会非常激烈,中小型企业是内战狼烟,外战乏力,这也是困局。

就说这么几点,说多都是泪。

我是实体经济守望者,关注我,有更多创业知识与你分享!

据统计2019年我国中小微企业已近3000万家,其年增长率接近15%。中小微企业为我国税收贡献约50%以上,贡献GDP约60%,完成新技术成果70%,吸纳了80%的就业人数,成为名副其实的中国“脊梁”!尽管如此,中小微企业每年也以近10%的比例倒闭破产;有的虽未倒闭,但也是苦苦挣扎在倒闭的边缘;还有的处在死不起,又活不了的“植物人”状态。“生存,还是死亡”,时刻困扰着中小微企业经营者。那么究竟是什么原因造成中小微企业的困局?有无破解之法?2020年中小微企业的出路在哪里?如何破局?引起大家的广泛和深刻思考!

你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走?中小企业的发展态势

一、困惑:

你认为现在的中小企业主下一步应该怎么走?中小企业的发展态势

一个迅速成长的企业,正在风调雨顺时,突然出现了逆转:

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①产品卖不动,库存积压越来越多;

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②盈利能力下降,客户越来越少;

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③生意越来越难做,钱越来越难挣;

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④价格战,疯狂炒作,恶性竞争;

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⑤什么招数都用了,仍然是亏损;

⑥人才留不住,企业做不大;

⑦大多数企业只有3—5年的好光景,就走向衰败。

二、困境:

一个企业的成长需要内生动力,但也受环境的制约。

①当下,国内外经济增速放缓,产品过剩,供大于求,需求滞涨,通货紧缩,国际贸易摩擦,贸易保护横行,经济走向尚不明确。

②国内市场容量饱和,市场早熟,消费者需求变化多端,追求特性,新产品、替代品增多。

③竞争对手激烈角逐,价格战、炒作,薄利、亏损营销层出不穷。

④市场多种不确定因素活跃,数字化、互联网 、5G等重大技术革命影响。

三、困难:

中小微企业普遍面临的困境,不仅仅是经济范畴自身问题造成的,它是内外部因素、以及人的综合作用,才使得企业经营困难重重,步履维艰。

①资金匮乏,融资渠道少、门槛高,融资难。资金短缺是企业的最大挑战,给企业发展造成“无米之炊”的困局。资产质量差,盈利能力不强都为融资带来不便;

②技术落后,没有品牌。因资金短缺,使得企业无力在新技术、新产品研发上投入更多的资金,形成无专利、无技术的“先天不足”,从而造成缺乏市场竞争力,市场占有率低,效益差;

③技术创新人才、管理人才留不住。中小微企业资金短缺,缺少发展后劲,在没有共同愿景及薪酬激励的情况下,很难留住人才;

④管理模式落后、粗放,商品营销不力或失误;

⑤信息不畅,对数字化、互联网 等功能作用认识不清,利用不够;

⑥缴纳的各种税费较高;

⑦不关心政策导向,使本应享受的扶持得不到实惠;

⑧体制、技术、管理运转不力,企业难以形成竞争规模。

四、误区:

企业经营的根本目的是什么?是追求规模,还是为了效益?是短期利润,还是可持续发展?中小微企业对此的认识显然存在误区:

①战略定位不准确,产业选择没有前瞻性;

②主业不突出,跟风搞“多元化”经营,分散资源;

③短贷长投,资金捉襟见肘。浮躁、冒进,在没有充分研究市场、资本运营的规律情况下,以短期贷款扩充规模;

④以小博大,雄心万丈。经营是有规则和规律的,不能靠赌博的心态;

⑤实用主义的“人才观”。对人才采用“拿来主义”或招聘“空降”,功利主义严重;使用人才时过于短视,急功近利;

⑥极端主义,唯利是图,跟风跳“摇摆舞”。企业战略、产业定位,不研究、不调查随风起舞;

⑦“永不言败”,执着博弈。输不起,撞到南墙也不回头。应学会认输,懂得放弃,理智选择;

⑧忽视政策导向与企业内部资源融合;

⑨企业共同价值观淡薄,没有企业文化引领;

⑩企业战略目标、制度得不到严格贯彻执行。

五、出路:

企业经营者就是要在多变的客观环境下,迎难而上,运用各种资源来达到既定的经营战略目标。

①快速反应,以变制变。在新的竞争环境下,市场变化是正常的,经营者的主要精力应该放在如何知变、应变和善变上,对环境变化要敏锐,要有强烈的认同感,顺势而为,不断创新。

②在产权明晰的基础上,对产权进行多元化、资本化、期权激励计划方面的创新变革。既为吸引投资,也为激励员工。

③明确经营战略,准确产业定位。战略要有创新,产业定位要合理,包括:产业、产品是什么?产量多少?性能如何?以长期战略替代短期利润,转型升级,追求规模化的成长持续性。

④吸收投资和融资谋求多元化、多渠道。中小微企业的资金难,说白了就是融资渠道和资源匮乏,因此要从间接融资走向直接融资或二者相结合的出路上,即参股、上市、合并重组等。

⑤加大新技术、新产品研发投入,创名牌,增加核心竞争力培育。

⑥现代的人性化管理。上述提到的困难或困惑,归根结底,都是人的问题,所以要通过人将经营与资源、竞争结合,打造出以结果驱动的管理模式。以共同愿景、绩效激励凝聚人才。同时,减少内部管理等级,实施组织架构扁平化,让信息快速传递,增加执行效率。并且要实施企业信息化建设,充分认识和利用好数字化、互联网等先进工具。

⑦以稳健的原则,建立财务管理体系。要确保现金为王,保证现金流量,宁失规模也要确保回款。同时要控制负债率、资产比率、速动比率等,防范风险。

⑧运用好风险投资和风险管理。风险与机遇是并存的,对超额成长性项目,应抓住时机,敢于挑战,但前提是必须科学预测与决策。

⑨建立符合企业自身的企业文化。企业成功靠管理,管理关键在于企业文化引领,它是企业的灵魂,是企业经营的共同价值观与理念,也员工的行为准则与规范。

⑩在保证效益的基础上,适时扩大规模,并走向国际。没有规模,就没有竞争力,走不出国门,就妄谈竞争国际市场。当然,这需要做好国际资本融合,仅靠产品、贸易是不能走向世界的。同时要具有不断创新的知识产权和技术诀窍作为坚强后盾。

总之,中小微企业若要破局,寻求出路,就必须抓住机遇与挑战,苦练内功,化困难为动力,优化资源配置,学习、创新理念、管理模式、技术、品牌等,增强市场竞争力,才能在巨变的环境中突破困局,走向辉煌!

另外,为进一步激发民营企业活力和创造力,充分发挥民营经济在推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系中的重要作用,国务院也就营造更好发展环境支持民营企业改革发展提出指导意见,在政策上予以扶持与引领。

同时也应看到,市场经济本身就是优胜劣汰,也不必太刻意在乎个别企业的兴衰存亡。根据市场竞争规则,一个企业衰亡,其失去的市场份额,会被另一个处于成长期的同类企业迅速占领,从社会销售总量看,还是保持平衡和稳定增长。因此,社会财富总是从劣势企业流向优势企业,从传统产业流向新兴产业。

Tags: 中小企业   才能   快速  

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