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对标提升主要有哪些方面?正确对标提升

蜡笔心2021-07-13 18:53:14节能减排14人已围观

简介对标提升的四个主要方面。1、 战略管理刚性约束我们一直说,战略管理是未来学的一部分,和思考判断直接相关,良好的战略管理意识会指引企业适当有效的经营决策,最终产生优于同行的经营结果。反之,再好的执行力,想反了、跑偏了,只能有害无益。39号文件指出,“强化战略管理意识,紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求,科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构,切实强化战略规划的刚性约束和有效落实”,就是针对这个问题,进行的具体要求。这里面谈到了定

对标提升的四个主要方面。

1、 战略管理刚性约束

我们一直说,战略管理是未来学的一部分,和思考判断直接相关,良好的战略管理意识会指引企业适当有效的经营决策,最终产生优于同行的经营结果。反之,再好的执行力,想反了、跑偏了,只能有害无益。

39号文件指出,“强化战略管理意识,紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求,科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构,切实强化战略规划的刚性约束和有效落实”,就是针对这个问题,进行的具体要求。

这里面谈到了定位、方向、结构三个核心战略元素,需要企业系统进行复盘和反思。同时,要求在战略管理方法上,将战略规划刚性落实的老大难问题,得到有效解决,这个要求很及时。没有这个硬指标,在一些国有企业里面,战略停在领导讲话里,规划停在部门柜子里,企业知行难以统一的问题,就没法彻底治愈。

2、 投资管理全流程

投资风险暴露,是国有企业重大风险的核心表现之一,而且经过多年的管理加强,依然时不时成为少数国企经营风险的导火索。怎么样能有效治理呢?

39号文件指出,“强化投资管理,健全完善战略规划、商业计划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理体系,实施投资全周期管理,提高投资的科学性和有效性”。这是明确要求投资管理科学性加强,要通过全流程、多职能配合才能完成。

3、 主责主业集中

39号文件提出的另一点是:“强化主业管理,推动各类资源要素向主责主业集中,严控非主业投资,加快剥离非主业非优势业务,清理处置低效无效资产”。

几年前开始,国资监管部门不断强调国有企业要划定主业类型,同时要坚守主业,突出主业。不能盲目多元化,也不能过度分散资源,造成业务、财务、组织的碎片化。

无论从国内和国外的实践来看,这一点都是非常明智的。当中国经济从规模速度型升级为质量效益型,就更需要国有企业在结构上不断优化,集中资源。

4、强化国际经营

中国企业从2000年之后大规模走出国门,开始全球投资,经过近二十年,已经成为全球主要对外投资输出国之一,中国企业的国际化经营和全球并购,过去几年开展得风生水起。不过,在这个过程中,也出现了海外资产管理不规范、海外投资并购效果不理想、假国际化等诸多问题,这些都需要解决。

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