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如何开源节流,让企业降本增效?

蜡笔心2021-07-13 21:32:09节能减排13人已围观

简介题主的这个问题是一个非常开放的问题,每个人肯定有每个人的答案,我们追求的是利润的最大化,那么我们就需要知道利润是怎么来的。我是做财务的,所以我更喜欢用报表来说话:利润=收入-成本-费用,控制好这三个方面,那么我们的利润就自然而然的提高了。 首先我们来说一说收入。这个就不用再赘述了,因为一个企业的生死更主要依靠的就是收入,这就是属于开源的部分。制定好企业的战略。招聘一支有狼性的销售团队并管理好这支团队,这是一个非常大的课题。不是我们这种非

题主的这个问题是一个非常开放的问题,每个人肯定有每个人的答案,我们追求的是利润的最大化,那么我们就需要知道利润是怎么来的。我是做财务的,所以我更喜欢用报表来说话:利润=收入-成本-费用,控制好这三个方面,那么我们的利润就自然而然的提高了。

首先我们来说一说收入。这个就不用再赘述了,因为一个企业的生死更主要依靠的就是收入,这就是属于开源的部分。制定好企业的战略。招聘一支有狼性的销售团队并管理好这支团队,这是一个非常大的课题。不是我们这种非专业人士能够说清楚的,而且就算让做的比较成功的人来说,每个人也会有不同的见解。

其次我们来说一下成本。成本的控制不仅需要货比三家,更需要有超前的眼光和胆识。比如,如果你能够预见产品在未来期间内很有可能会涨价,那么你就需要提前储备原材料,这样成本就会降低。而且你需要细究产出的这个过程,做过程的管理,把成本做到最低的一个比较经典的厂家就是瑞典的宜家,老板为了降低成本,会跟工人一起研究利用好每一快木材每一颗钉子。宜家有一款杯子造型比较奇特,就是为了节约运输的成本,能够让一辆火车装载更多的杯子而专门设计的。所以我们不仅仅要控制采购成本,更要细究过程的成本。

第三,费用。一说到开源节流,我们往往想到的是节流。其实我觉得这个费用如果增加一倍,能够使收入增加大于一倍的情况下,我们不仅不能减少费用,反而要增大费用的投入。因此这更需要一名专业的财会人员来进行投入产出的分析,或是老板对这方面非常在行。因为我们最终追求的是利润的最大化,而不是产出投入的比例。

这就是我对开源节流的一些看法,希望能对题主有一些启发。

合理有效利用资源,配置资源,节约资源,开发资源。

可以想像公司里的开源节流原料物质,可回收,再生资源,节约成本。

物质,人,机器,数字,系统,流程在一定时间内做功产生的最大效率。

大多公司都还是在物质采购,品质检验,方面做出大量工作,避免偷工减料,成品率不高等问题。检验方法,检验器具,合格率,物质供给用量规格包装等情况说明物质的可靠性。

物质储存。可以参照6S管理办法与实际存储空间条件做好物质储存,易燃易爆化学品区分场地,特殊储存以及安全措施。

库存系统起到物料配置主要作用,尽量由系统配置资源,人习惯于系统,服务于系统,利用好系统资源。

生产管理。车间物料摆放要整齐。类别,标识,资料等与生产资料一致。工序,工位流程上的半成品要整齐<包括人的座姿,间距,与机器,等保持良好的距离与姿势,以及全检巡检等>,周转箱要整齐数量相同,体积摆放要整齐高度合适,整理物料以及产品,随时拓宽通道要道,地面台面保持整洁。余料<有后续单货期的加工成半成品或者成品>,不良品随时收拾干净,可回收垃圾等归类,存放入指定区域位置,如区域里有呆滞品物料即刻清理。生产资料做好,

由生产造成的不能维修的物料,要申报,并在系统里完成。

建筑行业普遍存在的“高杠杆”问题,是环境因素与经营因素两相作用的结果。在金融强监管的宏观环境下,在房地产收紧的中观背景下,建设项目周期长、建设资金周转慢的经营现状,以及垫资施工、资金占用等经营乱象,都促使建筑企业不断进行债务性融资。一般而言,建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金,其中金融机构是其主要融资来源,也是企业杠杆资金的主要源头。相应的,金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度,亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。而在授信额度有限的情况下,不少建筑企业走上了“高杠杆、高负债、高周转”之路,这则进一步加剧了其财务风险与经营风险。随着“防风险、降杠杆”任务渐成主导,降低财务杠杆、转变高负债经营模式,也逐渐成为建筑企业健康发展的重要前提。

如何开源节流,让企业降本增效?

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优化经营结构,降低企业运行杠杆

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杠杆好比一把双刃剑,在发挥财务杠杆效应的同时也为企业带来了财务风险。因此“降杠杆”并不意味着舍弃杠杆,关键在于舍弃短线保利思维、发展精细经营策略。一方面,建筑企业应优化业务结构,提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时,企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。具体而言,投标阶段企业应立足长远,坚决杜绝亏损项目、大额垫资项目,适当放弃资金占用大、投资回报低的项目,踊跃承接业主资信良好、资金下拨到位的项目;施工阶段企业应动态把控回款节点,积极应对可能的回款困难,与此同时也要强化建设成本管控,多方位提高项目毛利率;竣工阶段企业应敦促结算提速,进一步加速结算资金周转。另一方面,建筑企业应优化资本结构,最大化杠杆收益。在负债筹资时,企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊,确保投资利润率大于债务利息率。长远看来,企业应结合自身实力合理进行负债经营,如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率,采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。换言之,建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益,而非博取短期利益。唯有如此方能以财务杠杆撬动发展杠杆,实现可持续发展。

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盘活企业资产,提高资产运营效率

“降杠杆”不仅要求降低负债,也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作,都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。以工程保证金为例,名目繁多的巨额现金往往被无息占用短则数月、长则数年,这对于产值利润率不足3%的建筑行业而言可谓雪上加霜。因此,加强长期挂账保证金清理力度,提高保函对保证金的替代比例渐成重要趋势。其中,保函中的工程保险保函具有显著的“降杠杆”作用:工程保证保险是一种高杠杆的保险产品,保费相对较低,而保障额度却很高。对于投保企业而言,一方面通过这种杠杆作用能够使用较少资金而实现高额资金利用,另一方面也得以利用高杠杆产品释放企业授信额度,进一步争取金融机构授信。

而在盘活沉淀资金后,建筑企业也需提高资金使用效率:合理分配固定资金与流动资金,优化资金管理;加强内源融资、减少外源融资,降低融资成本。而后通过提高融资能力、强化履约能力,建筑企业才能真正提升核心竞争力。

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运用社会资金,畅通资金融通渠道

“降杠杆”不仅要求“节流”,也要求“开源”。积极引入保险资金、社保基金等社会资金作为工程项目投资资金,也是建筑领域“降杠杆”的有效措施。以保险资金为例,其参与“降杠杆”大有可为。由于保费收入和保额赔偿或给付常常在时间上不一致,这一特征赋予保险以聚集社会资金的能力。且保险资金的长期、稳定特征契合工程建设项目期限长、资金需求大的特点,能够较好满足“降杠杆”策略对资金的逆周期需求。且随着保险新“国十条”以及《关于保险业支持重大工程建设有关事项的指导意见》等政策的不断放开,保险资金的可应用范围已不再局限于交通、通讯、能源、市政和环保五个行业的基础设施,不仅支持棚户区改造、新型城镇化建设等民生工程和重大工程,投资模式也增加了政府和社会资本合作(PPP模式)、债权投资计划、股权投资计划等。引入社会资金参与项目投资,一方面能够降低建筑企业资金压力,另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外,建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式,作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充;有效运用金融风险管理工具,也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。

最后,从中观层面卡紧高杠杆源头,也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算,强化工程造价监管:通过落实工程预付款制度,减少垫资施工的情况发生;通过推行施工过程结算,一方面缩短竣工结算时间,加快资金周转率,另一方面遏制拖欠工程款,卡紧高杠杆源头。

Tags: 开源节流   增效   施工企业  

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